廣元縣醫(yī)院清潔手術(shù)室維護(hù)管理外包服務(wù)探討




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2020-06-28 17:22:33
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空氣潔凈室技術(shù)在醫(yī)療環(huán)境中的應(yīng)用給醫(yī)療技術(shù)帶來了革命性的變革
。潔凈手術(shù)室各手術(shù)室空氣凈化系統(tǒng)在手術(shù)室墻面四角、凈化機(jī)組
、天花板、走廊
、新風(fēng)機(jī)
、排風(fēng)機(jī)都設(shè)有不同級別的過濾器，并對其進(jìn)行定期清潔
、維修和更換，嚴(yán)格保證室內(nèi)空氣的無菌
。層流手術(shù)室采用空氣潔凈技術(shù)對微生物污染源采取程度不同的控制
，以達(dá)到被控制空間環(huán)境內(nèi)空氣潔凈度適于各類手術(shù)之要求
；并提供適宜的溫度
、濕度，創(chuàng)造一個(gè)清新
、潔凈、舒適
、細(xì)菌數(shù)低的手術(shù)空間環(huán)境
，使患者在手術(shù)時(shí)組織受到盡可能少的損傷
，并大大降低患者和醫(yī)護(hù)人員的二次感染率
，尤其是顱內(nèi)手術(shù)和燒傷手術(shù)，保證患者術(shù)后能更快更好地恢復(fù)等
。潔凈手術(shù)室采用空氣清洗技術(shù)，將微生物污染控制在不同程度上
。通過控制空間環(huán)境中的空氣清潔度和溫度和濕度
，建立了適用于各種清潔手術(shù)
、清潔護(hù)理和清潔實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境質(zhì)量要求
。潔凈室技術(shù)包括建筑
、醫(yī)療設(shè)備
、消防設(shè)施
、潔凈空氣處理、室內(nèi)裝飾
、電氣、自動(dòng)控制
、醫(yī)用氣體等技術(shù)
，是各子系統(tǒng)高度一體化的系統(tǒng)工程產(chǎn)品
。

一
、運(yùn)行中存在的3個(gè)問題

目前的運(yùn)行模式是
，潔凈手術(shù)部建成后
，經(jīng)驗(yàn)收、監(jiān)測合格后
，將施工單位移交醫(yī)院統(tǒng)一管理。醫(yī)院對手術(shù)部的各種設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)
。在這樣的管理模式下
，醫(yī)院要有專門的設(shè)施
，包括空調(diào)
、電氣、衛(wèi)生等崗位和人員
，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

據(jù)了解
，目前有許多三級醫(yī)院有干凈的手術(shù)室
、干凈的病房和無菌儲(chǔ)藏室。醫(yī)院的管理較為規(guī)范，并有自己的專業(yè)人才負(fù)責(zé)運(yùn)營管理
。另一種方法是將運(yùn)營管理外包給專業(yè)公司
，以確保清潔房的環(huán)保等級標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。一些二級醫(yī)院沒有足夠的理由建造一個(gè)干凈的手術(shù)室
。他們只是想建造更多的建筑物
，而不考慮運(yùn)營成本。清潔間完工后
，忽略了大修、維護(hù)和管理操作
。由于缺乏這方面的專業(yè)人員
，更不用說系統(tǒng)管理，給清潔室?guī)砹穗[患
。

原因有三：一是重視程度不夠，簡單地認(rèn)為潔凈室的建成等于醫(yī)院技術(shù)管理水平的提高
，等于規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境
。不知道缺乏清潔手術(shù)室的維護(hù)是比較危險(xiǎn)的
；其次
，管理人員缺乏培訓(xùn)，差壓報(bào)警
、除濕、三級過濾等不熟悉
；最后
，維護(hù)和管理成本不足。

二
，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

作者所在的醫(yī)院在2007年建造了一個(gè)干凈的手術(shù)室并投入使用。工程竣工移交醫(yī)院后
，建設(shè)者人員留在初期協(xié)助操作
  ，設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到
  。施工公司留守人員撤離后
  ，由醫(yī)院技術(shù)人員組負(fù)責(zé)操作和操作管理雖然經(jīng)過建筑公司的培訓(xùn)，也有管理制度
  ，但維修人員沒有充分掌握制度原理，造成操作失誤
  、維修不足
  、管理不到位，給醫(yī)療安全帶來隱患
  。

基于上述原因
  ，醫(yī)院多次進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)
  ，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況
  ，決定采用外包方式來維護(hù)和管理醫(yī)院的所有清潔房間
  ，并通過招標(biāo)選擇了服務(wù)提供商
  。經(jīng)過三年多的運(yùn)行和管理，所有技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)
。

如何控制質(zhì)量管理目標(biāo)，成本運(yùn)營目標(biāo)是與服務(wù)提供商合作的關(guān)鍵
。