。

限于人員配置和部分檢驗(yàn)項(xiàng)目開展的業(yè)務(wù)量，采用金字塔的管理模式

，主要分為“生化”、“臨檢”、“微免”三大塊，分別由3名主管檢驗(yàn)醫(yī)師分擔(dān)組長(zhǎng)，落實(shí)質(zhì)量控制、儀器保養(yǎng)、業(yè)務(wù)核算和日常檢驗(yàn)工作，對(duì)副主任技師（科主任）負(fù)責(zé)，每組配置2名檢驗(yàn)醫(yī)師進(jìn)行全面的日常檢驗(yàn)工作，配合完成一些業(yè)務(wù)量較少的檢驗(yàn)工作（如配血交叉試驗(yàn)），參與值班，以1年為周期進(jìn)行組間業(yè)務(wù)輪轉(zhuǎn)，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

本公司【二級(jí)施工資質(zhì)】實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、建設(shè)

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