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內(nèi)江醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案

admin 2020-08-24 15:20:30 閱讀

醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案醫(yī)院檢驗(yàn)科人員配置方案

某院檢驗(yàn)科屬綜合性二乙醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)部門

，在2000年前稱化驗(yàn)室
，當(dāng)時(shí)還處于門診大樓的第二層，和別的科室混雜在一起（眼科門診的暗室
、婦科的診室）
，完全不符合規(guī)范
。在“SARS”事件后，醫(yī)院決定興建一棟醫(yī)技大樓
，本公司將該樓的第三層整體規(guī)劃為檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)中心
，總計(jì)面積450m2。

人員配置
全科配備10名檢驗(yàn)技術(shù)人員
，其中副主任檢驗(yàn)技師l名
，主管檢驗(yàn)醫(yī)師3名，檢驗(yàn)師6名
。另加l名衛(wèi)生洗滌工人和l名負(fù)責(zé)報(bào)告單的發(fā)放以及臨床輸血運(yùn)送的工人
。
科室構(gòu)成  主任辦公室、生化檢驗(yàn)室
、微生物檢驗(yàn)室
、免疫檢驗(yàn)室
、放免測定室、臨床檢驗(yàn)室
、血液細(xì)胞形態(tài)室
、輸血科、采血室
、標(biāo)本接收處理室
、污物處理清潔室、試劑儲(chǔ)存室
、文件資料室
、會(huì)議接待室和值班室。

限于人員配置和部分檢驗(yàn)項(xiàng)目開展的業(yè)務(wù)量

，采用金字塔的管理模式
，主要分為“生化”、“臨檢”
、“微免”三大塊
，分別由3名主管檢驗(yàn)醫(yī)師分擔(dān)組長，落實(shí)質(zhì)量控制
、儀器保養(yǎng)
、業(yè)務(wù)核算和日常檢驗(yàn)工作，對(duì)副主任技師（科主任）負(fù)責(zé)
，每組配置2名檢驗(yàn)醫(yī)師進(jìn)行全面的日常檢驗(yàn)工作
，配合完成一些業(yè)務(wù)量較少的檢驗(yàn)工作（如配血交叉試驗(yàn)），參與值班
，以1年為周期進(jìn)行組間業(yè)務(wù)輪轉(zhuǎn)
，對(duì)組長負(fù)責(zé)。

本公司【二級(jí)施工資質(zhì)】實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)

、建設(shè)、裝修
、改造
、通風(fēng)、凈化
、水電氣
、三廢處理，實(shí)驗(yàn)室家具設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝一站式
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